也可以这样理解:虽然在理论上,有“二八”主次之分,但是在对于企业发展的整体意义上来讲,却没有“二八”之分。也就是说,强者也有弱势的体现,弱者也有强势的体现。 其次,就是管理中管理者如何实施恩威并施。也可以说,管理者究竟是先恩后威,还是先威后恩呢?虽然理论上是恩威并施,事实上是很难做到这样的。因为一个管理者,在属下的心目中,是有一定的威信存在的,否则就不称其为领导。所以说,管理者不可能也实现不了既同时对某人实施奖励,又对同一个人实施处罚的;也不可能对于同一奖惩制度,在实施中做出不同的条件与标准,这都是管理中的大忌——标准无序化。当然,在一支团队中,既对一些人奖励,又对一些人惩罚,这是行得通的。或许,这才是管理中恩威并施的真正意义。 可是对于一支团队,在完成一项任务时...
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