知，在当今数字化时代，企业只有加快数字化转型，才能提升管理和运营效率，更好地适应市场竞争。 为了实现数字化转型，晓妍首先组建了一支专业的数字化团队。这个团队由信息技术专家、数据分析师和业务流程专家组成，他们将共同负责制定和实施数字化转型战略。 团队首先对绣坊的现有业务流程进行了全面的梳理和分析，找出了其中存在的痛点和瓶颈。然后，他们利用先进的信息技术，如云计算、大数据和物联网，对这些流程进行了优化和再造。通过数字化技术的应用，绣坊实现了生产过程的自动化和智能化，大大提高了生产效率和产品质量。 在管理方面，数字化团队引入了企业资源规划（ERP）系统，实现了对企业资源的全面管理和优化配置。通过 ERP 系统，晓妍能够实时了解企业的财务状况、库存情况和销售...

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